ඔබේ විකුණුම් සහ නායකත්ව සාර්ථකත්වය වේගවත් කිරීමට අවශ්‍යද? මෙම මිල අධික වැරදි වළක්වා ගැනීමෙන් ඔබට කාලය, මුදල් සහ බලාපොරොත්තු සුන්වීම ඉතිරි කර ගත හැකිය.
එකම වැරැද්ද ඔබම කරනවාට වඩා අන් අයගේ අත්දැකීම් වලින් ඉගෙන ගැනීම වඩා හොඳය. මෙය හොඳ සහ ප්‍රයෝජනවත් ! උපදෙසක් වුවද, යම් දෝෂයක් ඔබට සෘජුවම හානි කරන විට, එය වෙනත් අයෙකු එම වැරැද්දම ! කරන ආකාරය ඔබ බලා සිටියාට වඩා බොහෝ කාලයක් ඔබ සමඟ පවතී. මෙම සටහනේ ! ඉතිරි කොටස මා ජංගම දුරකථන අංක ලැයිස්තුව මිලදී ගන්නඅමාරුවෙන් ඉගෙන ගත් වැරදි, වැරදි පියවර සහ අසාර්ථකත්වය විස්තර කරයි. ඔබත් ඔවුන්ගෙන් ! සමහරෙකුට මුහුණ දී ඇති. පළමු පහ විකුණුම්කරුවන්ට අදාළ වේ; අවසාන තුන විකුණුම් ! නායකයින් සඳහා වේ.
ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ වළක්වා ගත යුතු විවේචනාත්මක විකුණුම් වැරදි
නොදැනුවත්ව . මෙයින් අදහස් කළේ මා සම වයසේ මිතුරෙකු හෝ විශ්වාසවන්ත උපදේශකයෙකු ලෙස ස්ථානගත කිරීමට අපොහොසත් වූ බවයි. අවසානයේදී, ! මම බොහෝ විට, සේවාදායකයින්ගේ වැරදි උපකල්පන නිවැරදි කරන බව මම සොයා ගතිමි.
- ඔබට මෙම වැරැද්ද මඟහරවා ගැනීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබේ සේවාදායකයාගේ ගැටළු සහ ඔවුන්ගේ ප්රතිඵල !@ වැඩිදියුණු කිරීමට අවශ්‍ය දේ පිළිබඳව වැඩිදුර දැන ගැනීමට ඔබ කාර්යය කළ යුතුය.
- නරක ගනුදෙනුකරුවන් ගැනීම: ගනුදෙනුවක් ගනුදෙනුවක් බව ඔබ විශ්වාස කළ හැකිය, නමුත් මෙය සත්ය නොවේ. ගෙවීම් පසුපස හඹා ! යාමට කාලය නාස්ති කිරීමට හෝ ඔවුන් මගේ කණ්ඩායමට ! අයුතු ලෙස සැලකීම වැළැක්වීමට පියවර ගැනීමට හේතු හිප දෙනෙකු මට සිට ඇත . සමහර ! අවස්ථාවලදී, මට මෙම සේවාදායකයින් නෙරපා හැරීමට සිදු විය. එක සේවාදායකයෙක් ! මට කීවා පඩි ඉල්ලුවොත් මාව අස් කරනවා කියලා. ඒ වෙනුවට මම ඔහුව ! ඉවත් කළා. වැරැද්ද තමයි මුලින්ම මේ ආයතනයත් එක්ක වැඩ කරන එක.
- මගේ සේවාලාභීන්ට අධික ලෙස සේවය කිරීම: සාධාරණ ලෙස, මෙම ගනුදෙනුකරුවන් අතිවිශිෂ්ට විය. මම උදේ ඔවුන් බැලීමට ගොස් සවස් වරුවේ ආපසු රවුමක් දෙමි. මම හැම විටම ! ලබා ගත හැකි නිසා එය මගේ සේවාදායකයින් සඳහා වැඩ කරන අතර, එය වෙනත් විශාල ! සමාගම් අත්පත් කර ගැනීමෙන් මට බාධාවක් විය. අවසානයේදී, මම මගේ ආදායම ! වැඩි නොකර වැඩි කාලයක් ගත කරන බව මට වැටහුණි – නැතහොත්, වඩාත් වැදගත් ලෙස, මගේ කොමිස් මුදල්.
- විකුණුම් තාක්ෂණය සඳහා කාලය නාස්ති කිරීම: බොහෝ මිනිසුන්ට බොහෝ කලකට පෙර මට විද්‍යුත් තැපෑලක් සහ ඉතා ඉක්මනින් CRM එකක් තිබුණි. මම තාක්ෂණය සැකසීමට කාලය නාස්ති කළෙමි. මෙම මෙවලම් aob නාමාවලියවලට පෙර, මම දර්ශක කාඩ්පත් තොගයක්, ෂාපි එකක්, දුරකථනයක් සහ ! දබර ඇඟිල්ලක් සමඟ ගනුදෙනු ලබා ගත්තෙමි. දැන්, විකුණුම් නායකයින් විශ්වාස කරන්නේ තාක්ෂණය කාර්යක්ෂමතාව ඇති කරන අතර කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු.
විකුණුම් සාර්ථකත්වය කඩාකප්පල් කරන නායකත්ව වැරදි
- සෑම කෙනෙකුම මා මෙන් වැඩ කළ බව විශ්වාස කිරීම: මම 26 දී විකුණුම් නායකයෙකු වූ අතර සියලු දෙනා මා කළ ආකාරයටම වැඩ කළ බව සිතුවෙමි. එයින් පෙනී ගිය පරිදි, කිහිප දෙනෙක් මගේ උත්සාහයට ! ගැලපේ, බොහෝ දෙනෙක් දවස සහ සතිය පුරා කළේ ඉතා අල්ප වශයෙනි. ඔබ විකුණුම් අත්‍යවශ්‍ය B2B විකුණුම් පුනීල අදියර 6ක්
නායකයෙක් නම්, ඔබේ උත්සාහයට ගැලපෙන ලෙස ඔබේ කණ්ඩායම පෙළඹවීමට ඔබට අවශ්‍යය. ඔබ කළ යුතු කාර්යය සහ ඔබ ඉල්ලා සිටින ප්රතිඵල වටා ප්රමිතීන් පැනවිය යුතුය. - දුර්වල බඳවා ගැනීමේ තීරණ ගැනීම: අපගේ තක්සේරුව මත සියයට 99ක් ලබා ගත් පළමු පුද්ගට පත් විය . ඔහු හොඳ පුද්ගලයෙක්, නමුත් දරුණු විකුණුම්කරුවෙක්. අවසානයේ ඔහුට වඩාත් සුදුසු චරිතයක් අපට ! හමු විය. ඔබ සැබවින්ම බඳවා ගන්නේ කවුරුන්ද යන්න හෙළි කරන දුෂ්කර ප්‍රශ්න ඇසීම ඉතා වැදගත් බව මම ඉගෙන ගතිමි.මෙම වැරදි අට පිළිබඳව දැනුවත්ව සිටීමෙන් එක එකෙහි දක්වා ඇති උපාය මාර්ග යෙදීමෙන් ඔබට සමාන උගුල් මඟහරවා ගත හැකිය. මෙම ! අසාර්ථකත්වයන් අධ්‍යයනය කිරීමෙන්, ඔබට ඔබේ කාලය ඉතිරි කර ගත හැකි අතයැයි ! ර පොදු වැරදි නැවත නැවත කිරීමෙන් ඔබට මුහුණ දීමට සිදු විය හැකි දුර්වල ප්රතිඵල වළක්වා ගත හැකිය.