Nemrég írtam egy blogot, amely bemutatja a világjárvány három legnagyobb tanulságát, amelyek a rendszerintegrátorokat a jövőben is jól fogják szolgálni. Erről itt olvashat ( Edge Computing for Systems Integrators ). Ebben arról beszéltem, hogy az SI milyen lehetőségeket tud kamatoztatni a digitális átalakulás (DX) gyorsan bővülő korszakában.
Ebben a blogban szeretném közelebbről megvizsgálni a végfelhasználók, a technológiai beszállítók és a rendszerintegrátorok közötti változó kapcsolatokat, és azt, hogy az SI-nek hogyan kell másképp gondolkodnia, hogy az élre kerüljön.
A digitális átalakulás korszakában az
SI látja, hogy a világ sok tekintetben változik. Emiatt bizonyos szempontokat figyelembe kell venni.
Az adatok alakítják a jövőt, így a szoftverek megfelelő befektetést jelentenek a végfelhasználók számára, különösen a gyors megtérülés és a folyamatos fejlesztés lehetőségeivel.
A végfelhasználói beruházások és telepítések célja ma az „alkalmazás élén”, hogy valós idejű kontextuális adatokat biztosítsanak az üzemeltetőknek, és jelentős vásároljon mobiltelefonszámlistát hatékonyságjavulást érjenek el az állásidő és a karbantartási költségek csökkentésével.
A végfelhasználók olyan módszereket keresnek, amelyekkel emberi erőforrásaikat a rendszerproblémák miatti tüzek oltása helyett értéknövelésre összpontosíthatják.
Mindezek a megfontolások aláhúzzák
a folyamatos fejlesztési megközelítés szükségességét, amely felhőalapú, vállalati szintű szoftvert igényel. Az operatív adatok felhőbe átvitelével, ahol elegendő számítási teljesítmény áll rendelkezésre a különféle más, vállalati szintű adatfolyamokkal való kapcsolatuk kezeléséhez, a vállalatok kihasználhatják az AI összetett előnyeit.
Az ipari vállalatok hagyományos adatkezeléséhez hogyan készítsünk teljesítménymarketing stratégiát? képest ebből a képből hiányoznak a helyszíni adatközpontok és a hagyományosan SI támogatással tervezett és kezelt informatikai infrastruktúra. A számítógéptermeket, a hálózatokat, az informatikai infrastruktúrát, a biztonságot és az adatbázisokat mind megkerülik a széltől felhőig terjedő megközelítés . A végfelhasználók számára pedig az eredmények túlnyomórészt pozitívak.
Hol marad ez az eltolódás, amelyet
a világjárvány felgyorsított, az SI-k, amelyek fő bevételüket hagyományosan a támogatási szolgáltatások megvalósításából, konfigurálásából és az iparnak történő értékesítéséből szerezték?
Az SI kockázata az, hogy jelentősen csökkenti a relevanciájukat. Ez azonban nem szünteti meg, és az engedélyezés fontos és növekvő bevételi modell. Ráadásul kevés tr számok szoftvergyártó hajlandó bemocskolni a kezét az alkalmazások terén – szóval nem arról van szó, hogy az SI-re nincs szükség, hanem arról, hogy az iparágnak alkalmazkodnia kell, vagy szembe kell néznie azzal a lehetőséggel, hogy a torta egy kisebb darabjáért versenyezzen. .
Itt a lehetőség. él
Mindezek a jelentések és az SI felhőkorszakban betöltött szerepének csökkentéséről való gondolkodás azonban pontatlan. Valójában az SI-mérnökök szakértelme iránti igény soha nem volt ekkora. Az SI erős operatív technológiai (OT) elfogultsággal rendelkezik az informatikai rendszerek alkalmazása terén , és nagyon jó helyzetben vannak ahhoz, hogy hasznot húzzanak a változások korszakából – ha maguk is alá tudják írni a digitális átalakulás alapelvét – az agilitást.